Порядок разработки и внедрения бизнес-процессов 

1 Этап - Планирование работ по регламентации процессов

Вначале нужно определиться с планом регламентации бизнес-процессов. Это делает Заказчик либо делаем мы, используя экспресс-диагностику процессов и выявляя "узкие места" в компании.

На этом этапе формируются рабочие группы и согласовывается график рабочих совещаний. 

2. Этап - Соглашение о моделировании. Мы договариваемся с Заказчиком о глубине описания бизнес-процессов и используемом стандарте их визуализации.

3. Этап - Разработка.

Разработка регламентов бизнес-процессов обычно проходит в несколько циклов, которые включают: 

   3.1 Рабочее совещание с целью сбора информации по бизнес-процессу 

   3.2 Разработку рабочего эскиза бизнес-процесса Исполнителем и передачу его Заказчику 

   3.3 Обратную связь и внесение корректировок в рабочий эскиз Заказчиком 

   3.4 Разработку проекта регламента бизнес-процесса Исполнителем и его утверждение на рабочем совещании с участием представителя Заказчика 

4 Этап -  Внедрение. 

   4.1 Обучающий тренинг с участниками бизнес-процесса 

   4.2 Сопровождение компании Заказчика после утверждения регламента процесса и внесение необходимых корректировок до достижения всех поставленных целей 

Мы работаем по всей Украине!